La gestión del talento

La gestión del talento

La dirección musical constituye una de las profesiones más fascinantes y difíciles que existen. El director de orquesta pasa por ser uno de los más claros paradigmas de líder, puesto que tiene que gestionar, de manera eficiente y creativa, un gran equipo de personas muy cualificadas. En esta inspiradora conferencia, se desvelan algunos secretos de esta especialísima profesión, directamente aplicables a cualquier persona que haya de gestionar y coordinar equipos -desde el mundo empresarial hasta el educativo-, y desee suscitar una respuesta entusiasta a sus propuestas.

Íñigo Pirfano

Director de orquesta, speaker y escritor.

Nace en Bilbao en 1973. Estudia la carrera de Filosofía en la Universidad Complutense de Madrid. En 1997 ingresa en la Universidad de Música «Mozarteum» de Salzburgo (Austria), donde estudia Dirección de Orquesta, Coro y Ópera, obteniendo las más altas calificaciones. Posteriormente realiza estudios de perfeccionamiento con Sir Colin Davis en Dresde, y con Kurt Masur en Detmold (Alemania). Culmina su formación académica con un Máster en Dirección Coral por la Universidad de Música de Graz (Austria), y con una asistencia musical (‘Hospitanz’) en la Ópera del Estado de Nuremberg (Alemania).

Ha trabajado como director invitado en distintos países de Europa y Latinoamérica, con orquestas como la Sinfónica de Hamburgo, Filarmónica de Szczecin, Sinfónica de Bratislava, Sinfónica de Bilbao, Sinfónica de Euskadi, Sinfónica de Navarra, Sinfónica de Castilla y León, Sinfónica Nacional de Colombia, Sinfónica de Guayaquil, Sinfónica Nacional de Panamá, Sinfónica Nacional de Perú, etc., y con solistas de la talla de Ainhoa Arteta, Aquiles Machado, Aris Argiris, María José Montiel, etc. En 2012 fue galardonado con el ‘Premio Liderazgo Joven’ por la Fundación Rafael del Pino. En 2014 puso en marcha el proyecto internacional ‘A Kiss for all the World’, por el que recibió el ‘Premio Bravo’ 2017 en la categoría de Música.

Paralela a su carrera como intérprete, desarrolla una importante faceta como ensayista y speaker. Ha publicado los libros Ebrietas. El Poder de la Belleza (Encuentro, 2012), Inteligencia Musical (Plataforma Editorial, 2013) y Música para leer (Plataforma Editorial, 2015), este último, prologado por Plácido Domingo. Como conferenciante, es requerido por algunos de los foros más importantes de España y Latinoamérica, como Fundación Telefónica, Banco Santander, IESE Business School, Fundación Rafael del Pino, International Center for Leadership Development, Grupo Zurich, Janssen Cilag, Grupo Davivienda, La Caixa, etc. dirección musical constituye una de las profesiones más fascinantes y difíciles que existen. El director de orquesta pasa por ser uno de los más claros paradigmas de líder, puesto que tiene que gestionar, de manera eficiente y creativa, un gran equipo de personas muy cualificadas. En esta inspiradora conferencia, se desvelan algunos secretos de esta especialísima profesión, directamente aplicables a cualquier persona que haya de gestionar y coordinar equipos -desde el mundo empresarial hasta el educativo-, y desee suscitar una respuesta entusiasta a sus propuestas.

Jueves, 18 de noviembre de 2021

Programa:
14.15 h – Almuerzo-Networking

Lugar:
Gran Hotel Almería
Reina Regente, 8. 04001 Almería
¿Cómo llegar?

Precio: 22 €

Inscripción

 

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Hay que romper el individualismo y encontrar un modelo de liderazgo moral común. Jerónimo José Martín

Hay que romper el individualismo y encontrar un modelo de liderazgo moral común. Jerónimo José Martín

La aportación de la mujer al liderazgo en el cine contemporáneo

Reseña a un crítico maestro

Hoy se ha reanudado presencialmente el Foro Mujer-Sociedad. Ha sido una jornada de grandes encuentros y reencuentros, y en ella hemos contado con un regalo. Su nombre: Jerónimo José Martín, Presidente del Círculo de Escritores Cinematográficos.

Desde el almuerzo hemos podido disfrutar de su trato cercano y de su conversación tan interesante como amena. Y para después de comer, una ponencia de lujo.

Ya tenía captada nuestra atención, antes incluso de abrir aludiendo a su «desayuno con Charlize Theron». Ahora bien, nos ha seguido cautivando más y más con toda la información y referencias aportadas en su discurso. Era innegable la sensación de estar ante un maestro que conjuga a la perfección unos vastos conocimientos sobre el séptimo arte y una profunda visión antropológica. Como nos decía durante el almuerzo, el cine da pie para hablar sobre cualquier tema. Y como señala el título de la ponencia, hoy le ha tocado el turno a la aportación de la mujer al liderazgo en el cine contemporáneo.

No es que lo diga solo Jerónimo (me vendría bien un emoticono guiñando un ojo en señal de complicidad), es que también lo dice Charlize Theron, quien quiere que el cine deje de retratar a la mujer como un ser unidimensional. A partir de ahí, el hilo conductor de la ponencia ha ido reflejando distintas formas de representar a la mujer en el cine.

Así pues, quedarse en la dicotomía de «triunfador» vs. «perdedor», también en el caso del hombre, dista mucho de acertar a reflejar la realidad.  El verdadero TRIUNFADOR es feliz, hace felices a los demás y hace mejor el mundo.

Sin embargo, el creciente individualismo en la sociedad, con un enorme componente materialista y hedonista, hace desembocar en la soledad. Y últimamente vemos como algunas grandes producciones muestran a las protagonistas como icono de soledad.

Pues bien, hay que romper el individualismo y encontrar un modelo de liderazgo moral común. Tanto en el cine como en tantos otros ámbitos. Debe buscarse la equiparación y complementariedad entre los que conformamos la sociedad y no quedarse en establecer una forzosa relación conflictual.

Entre otras muchas películas ha nombrado «Tokio Shaking», de Olivier Peyon, la cual ha calificado de «magistral». Esta película muestra a una mujer que cumple con la obligación ética de quedarse con sus empleados en los duros momentos del terremoto y tsunami de 2011 en Japón. Una mujer que no pierde el contacto con la realidad. En definitiva, un modelo de líder femenino sensacional.

También nos ha hablado de «Malinche», de Nacho Cano, un musical basado en la historia de amor entre Hernán Cortés y La Malinche, quienes tuvieron un hijo. Historia que refleja cómo el mestizaje y la fusión estuvieron muy presentes en aquellos momentos impulsando el avance en la sociedad.

Nos ha hablado de planteamientos novedosos del papel de la mujer en «Enola Holmes», del genio femenino en la negociación en «Mi gran boda griega», de la mirada femenina intuitiva y facilitadora en los momentos de la adolescencia con «Begin Again», de liderazgo en «El puente de los espías»… Traspasan la pantalla esas historias con líderes que consiguen mejorar y rescatar las virtudes de siempre, de ahí que precisamente un buen progenitor sea el mejor modelo de líder, habiendo películas que plasman relaciones materno-filiales y paterno-filiales que llegan al corazón y son siempre enriquecedoras en ambas direcciones.

Recomienda como obligatorias «El becario», donde se plasma la necesidad de la figura masculina, y la genial película «Figuras ocultas», en la que se plasma, entre otras cualidades, la fortaleza de sus tres protagonistas en la que reside su verdadero liderazgo.

«La dama de hierro», «La historia de Marie Heurtin»… Se pone de relieve el liderazgo humano que todos podemos tener, todos debemos tener el espíritu crítico para mejorar.

«Ma ma» de Julio Medem («espectacular»). «Wonder», de Stephen Chbosky. «Quién lo impide», de Jonás Trueba. «Hamilton», de Lin-Manuel Miranda, el musical de moda en Broadway con el personaje de «la Abuela».

Lo dice el curso de liderazgo de Forbes: «El liderazgo es amor».

Lo dice el Ministro vaticano de la Familia, Vincenzo Paglia: «Volver a descubrir la dimensión familiar de la vida significa ayudar a la sociedad a que sea más firme y fuerte, menos “líquida” y más solidaria»…»

Así pues, nuestro ponente apela a valores universales subrayando que hay que recuperar la dimensión familiar humana y abrazar el mestizaje, la fusión, sacando entre todos lo mejor de nosotros.

En definitiva, si como él reiteró «se la jugaba» con sus palabras ante la audiencia, hemos de decir que «se la jugó y ganó de calle». Gracias de corazón. Bueno, y una pregunta…, ¿para cuándo la próxima?

La aportación de la mujer al liderazgo en el cine contemporáneo

La aportación de la mujer al liderazgo en el cine contemporáneo

Jerónimo José Martín

Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Presidente del Círculo de Escritores Cinematográficos (CEC). Crítico de cine en COPE, TRECE TV, Aceprensa, Cinemanet, Fila Siete y Pantalla 90. Coguionista y productor asociado del documental Alexia (2011). Profesor de Historia del Cine de Animación, Cine y Moda, y Antropología del Cine Contemporáneo. Autor de diversos libros de cine. Premio Puente de Toledo 2003 a la labor periodística. Premio CinemaNet 2018 a la trayectoria humanística.

Como espejo de la realidad que es, el cine lleva décadas reflejando de un modo poliédrico el acelerado proceso de la incorporación de las mujeres al mercado laboral y a puestos de responsabilidad en todos los ámbitos. Como es lógico, este fenómeno ha influido y sigue influyendo en la evolución del concepto de liderazgo. A veces, de un modo negativo, cuando cierto feminismo imita los errores de un machismo abducido por el individualismo hedonista que domina en muchas sociedades desarrolladas, complaciente con la moral del triunfo material a cualquier precio y obsesionado con la máxima acumulación de placer, dinero y poder. Esta emulación ha generado hembras alfa tan tóxicas como los denostados machos alfa de toda la vida.

Pero, a la vez, cualidades específicamente femeninas —el detallismo, el orden, la sensibilidad, la capacidad de acogida y sufrimiento…— han enriquecido el concepto de liderazgo, humanizándolo y acercándolo a una dimensión familiar de la vida. En este sentido, junto a la ausencia del padre y su retorno, numerosas películas contemporáneas han subrayado el valor del instinto maternal —fisiológico, psicológico y espiritual—, incluso a contracorriente de la férrea corrección política impuesta por el feminismo radical y la ideología de género, que a menudo minusvalora ese valor de la maternidad, especialmente si se elogia en paralelo con el valor de la complementariedad entre el varón y la mujer, e incluso de la importancia de la conciliación trabajo-familia.

Son cuestiones vitales en las actuales sociedades desarrolladas, que el cine y las series televisivas no dejan de afrontar, con mayor o menor hondura, y en todo tipo de géneros. Es lógico. Al fin y al cabo, y a pesar de la evidente secularización de muchas sociedades desarrolladas, la líder más popular desde hace 21 siglos, reina de los corazones de millones de personas en todo el mundo, sigue siendo una mujer a la que suele representarse como una madre con un niño en sus brazos.

Miércoles, 27 de octubre de 2021

Programa:
14.15 h – Almuerzo-Networking

Lugar:
Gran Hotel Almería
Reina Regente, 8. 04001 Almería
¿Cómo llegar?

Precio: 20 €

Inscripción

 

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Nuestras acciones cotidianas tienen impacto en las personas y en la sociedad. Pilar García Lombardía

Nuestras acciones cotidianas tienen impacto en las personas y en la sociedad. Pilar García Lombardía

La responsabilidad social de la mujer profesional

El pasado jueves 13 de febrero, tuvo lugar en el Hotel NH un nuevo encuentro del Foro Mujer y Sociedad en el que participó Pilar García Lombardía y en el que tuvimos ocasión de hablar y debatir sobre “La responsabilidad social de la mujer profesional”.

La responsabilidad social corporativa (RSC) se ha convertido en un término habitual y la mayoría de las empresas dedican recursos a poner en marcha estrategias específicas y a elaborar memorias. Básicamente, la RSC es la actividad voluntaria de las compañías orientada a producir bienestar social. En este terreno, las cosas parecen estar bastante claras. Sin embargo, cuando nos referimos a la responsabilidad social de un profesional, la cosa ya no parece tan evidente. ¿Tenemos una responsabilidad social, más allá del estricto cumplimiento de la ley, en el desarrollo de nuestra actividad profesional?

Esta pregunta puede formularse de otro modo: ¿podemos contribuir de manera voluntaria, en el ejercicio de nuestra profesión, al bienestar de la sociedad, incluyendo a nuestros grupos de interés más próximos? La respuesta es que sí, que nuestras acciones cotidianas tienen impacto en las personas y en la sociedad, seamos o no conscientes de ello. Y si tenemos impacto, tenemos responsabilidad.

Cada vez que tomamos una decisión, y lo hacemos constantemente, debemos preguntarnos por ese impacto: ¿qué pasará con tal compañero si yo adopto esta actitud, o hago tal cosa?¿cómo afectará a los demás el que yo me esté todo el día quejando?¿qué pasa con el equipo cuando yo decido escaquearme o hacer una chapuza?¿qué impacto tiene el que yo decida no alimentar la rumorología, aprovechar el tiempo, tomar decisiones justas, …? Son infinitas las posibilidades de producir un impacto, positivo o negativo, en el mundo que me rodea.

¿En qué reside entonces nuestra responsabilidad? Lo podemos resumir en una frase: en desarrollar y aplicar nuestro talento al máximo, para producir bienestar (en el sentido más amplio) a todos nuestros grupos de interés: compañeros, clientes, proveedores, jefes, empleados… Y esto nos conduce a la responsabilidad más radical y básica, la que tenemos con nosotras mismas: no dejar de formarnos, de desarrollar nuestro talento, adquirir conocimientos. Porque cuanto más capaces seamos, más y mejor servicio podremos dar.

Si queremos ser agentes de cambio, y esa es nuestra vocación, debemos abrazar esa responsabilidad social, asumir con valentía los retos que supone y ser ejemplo permanente y diario de una máxima incuestionable: las pequeñas acciones tienen un gran impacto. Los hábitos, el desarrollo de la persistencia y el saber esperar son nuestras mejores palancas para hacer del mundo un lugar mejor.

En el encuentro se contó con la asistencia por la Concejala del Área de Igualdad y Familia del Ayuntamiento de Almería, Paola Laínez, y la representante del Área de Alcaldía, Rafaela Abad, asimismo asistió María José Navarro Coordinadora del IAM, quienes con su presencia y sus palabras manifestaron su apoyo a esta iniciativa, Foro Mujer y Sociedad de mujeres Profesionales y Directivas de Almería.

Impacto de las pantallas en la vida familiar

Impacto de las pantallas en la vida familiar

Impacto de las pantallas en la vida familiar 

El pasado 23 de enero tuvimos nuestro primer encuentro del año 2020. Nos reunimos en el edificio Pitágoras del PITA. Como es habitual, en primer lugar en la comida networking en la que en mesas de seis, intercambiamos experiencias tanto laborales como personales. Tuvimos como invitada de honor a la Presidenta del IAM, María José Navarro, habitual del Foro MS, quien, con su buen talante y buen humor, nos contó su trayectoria vital. Posteriormente en el salón de conferencias, tuvo lugar la ponencia en la que María Zalbidea nos habló sobre el tema de la educación en el buen uso de las redes sociales. Una de las facetas de su trabajo es el análisis de tendencias por lo que con su ayuda pudimos profundizar en la situación del mundo digital partiendo de las inquietudes y necesidades del mundo real.

Por un lado hablamos del papel fundamental de la mujer en la transformación y orientación de la sociedad hacia una humanización urgente y necesaria y por otro, está en boca de todos que «la tecnología ha venido para quedarse». Pues bien, no es que pida permiso para hacerlo sino que convive en medio de la familia y se ha hecho indispensable en nuestra vida.

Ante esto, la ponente analizó el impacto de las pantallas en la vida familiar, los miedos de los padres ante una situación en la que todavía no se sitúan con soltura y en la que sus hijos les pasan por delante. Miedos ante los peligros de un ciberacoso al menor por parte de desconocidos, miedo al consumo de contenidos inadecuados, miedo a la relación y dependencia de la realidad virtual,… Es importante que los padres conozcamos los movimientos de nuestros hijos, sus preferencias en cuanto a redes sociales y sobretodo que no nos desconectemos por falta de conocimiento, que mostremos siempre una actitud positiva ante la tecnología.

La educación en el buen uso de las redes empieza en la vida real a través de comportamientos y valores que desarrollarán en la vida real y que les servirán como norma de actuación delante de una pantalla. No se trata de ver la edad más adecuada para ser propietario de un móvil, porque ésta dependerá del perfil tecnológico del niño, de su espíritu crítico, de cómo gestione sus emociones, de cómo sean las relaciones con el entorno. Y conociendo estas variables establecer un plan digital familiar que concretará unos comportamientos y normas tanto para los niños como para los adultos.

María Zalbidea nos habló finalmente de siete etiquetas para educar en familia en un entorno digital. Si quieres conocerlas… pincha aquí